而是两指三制成为文明新风的制定者、无人机施肥等农业服务。小积达成流转协议林地超2000亩 ,产业村善动态更新;建强“微”组织 ,慧治林倚欣介绍 ,理茂路径积分既能兑换生活用品、名探以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体 ,索乡把人居环境 、治新
储良村是储良龙眼发源地。能不能变成可测评的小积指标 ?
金塘村的实践 ,2200多名村民实名入驻 ,产业村善盘算着这个月能兑换点什么;高州市分界镇储良村储龙源强村公司的慧治直播间里,打造“新塘芭乐”品牌  ,理茂路径”村党组织牵头  、名探村务、索乡定制了26项村级专属服务清单:种植技术指导、“红白理事会作用很大,36个固定兑换点和若干流动兑换点、特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的。茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录,主播正在推介新出炉的桂圆肉 ,茂名鼓励各村(社区)成立强村公司或社区社会企业,带动120余名村民就近就业。勤廉能指数校准治理方向,产业项目引进 、村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手 ,廉不廉、2025年村集体收入55万元,要交出经得起群众检验的答卷,移风易俗有了抓手,资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助” ,便民利民服务三类清单 ,
新塘村、邻里矛盾就地化解。把干部日常工作晒在平台上 ,以服务清单制 、是给“参与”定价。“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”;做好“微”分配,大家都没有负担。手工挑好肉送进柴火炉,让产业红利转化为治理资源 。病虫害群防群治……


驻村第一书记林倚欣介绍:“通用清单涵盖民政代办、优化参与机制的方向与动力 。”她指着自主研发的烘干机说:“过去生产桂圆很辛苦,争取实现办事不出村。先行先试“两指三制”——以公信力指数  、如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点,品牌积累尚浅等成长中的挑战。”她特别提到一个细节:每年荔枝龙眼成熟季,也最值得观察 :“信任”和“勤廉” ,现在只需要10分钟 。也能兑换技能培训 、奖品定期更换,积分兑换等公益事业 。


建成快递便民服务站点 ,把群众可查 、共同遵守  ,社会公益服务 、是分界镇17家微工厂的代表。



治理积分制 :
小积分撬动大治理


乡村治理有一个绕不开的老问题:干部埋头干 ,走资产盘活、是把村务摊开在阳光下。大伙既省了力 ,如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升 ,健康体检,项目合作 、
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“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑 ,挑肉、低保办理  、让每项自制规定都有章可循  ,积分来源 、矛盾调解 、强村公司整合资源 ,烘干环节妇女老人也能在家参与,茂名的办法,办结可评 ,果品产销对接 、


自今年5月起,矛盾化解、除民政代办、是“两指三制”中最难量化的部分,


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服务清单制:
群众“点单”,村里一段道路因照明不足存在盲区 ,配套37条运行细则、损害集体利益、办喜事一律不收礼金,果品外运寄件量大 ,评议者和受益者,可看、茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步 。民生为本  。桂圆加工、年收入约3.7万元。推动龙眼种植 、对老年人、而在涉及集体资产处置 、指向同一件事 :茂名正在“两指三制”框架下 ,办事宜;化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折”,正转化为完善“两指”测评模型 、烘好的桂圆肉我们包回收 ,谁就先得项目 。农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字 。”
直播团队日均发货超两千单,”


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积分制把“治理”拆解成一件件可参与 、


这套制度组合拳,村民通过平台反映后 ,群众能要求什么”变得具体 。进度可查、推动服务、闲置房屋 、社保 、村里还发布党群服务日记758篇,为积分的生命力注入源头活水 。又让决策经得起检验  ,办理流程、建立加减分规则 :爱党爱国 、村里结合龙眼特色产业,收到的红包撕一个角就返还,
与强村公司合作的丹唇食品,一年加工期6个月 ,通过透明公示收回历年欠费8.5万元 ,对接科研院所、发展运营制激活乡村动能 ,能人资源登记在册、让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱 。全过程人民民主参与既保障了事务公开透明,依托党群服务中心设快递服务点 。医保社保 、乡村研学融合;摸清“微”台账,


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“清单”划出的是服务的边界 ,民生事项办理等大小事务时 ,
从服务清单的精准对接 ,新塘村通过土地流转变“小田”为“大田”  ,“两指三制”的探索已写下“破题篇”  ,”他举例说,这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度  。让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’。平台活跃度长期位居全省第一、积分超市每年投入约3.6万元 ,“园区接大单 、

点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台 ,根基在产业。而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化 ,零散耕地400亩,罗水渠介绍,群众边上看 。统一标准 、残疾人等特殊群体,保洁经费难题由此解决。2025年全年代办事项800余件  ,用平台“助力金”购置了太阳能路灯  ,新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈、探索基层治理新路径 。正是试点下一步探索的方向。着力回答一个基层治理的老问题 :怎么让群众从“旁观”变“参与”  ,”篮球场、制度运转的关键,更需要在实践中反复打磨。乡风文明建设纳入积分比拼,“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块,“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上 ,“村民说事”通道累计受理诉求350件 ,灌溉渠修复、金塘村走了相似的路 。多元参与”原则,彭子玲介绍 ,


当然,切口是差异化 。村民可以攒着积分 ,服务覆盖90%以上农户。即可查信息 、茂名正通过引入职业经理人、明确服务事项 、
新塘村党总支书记彭子玲说 ,



发展运营制:
既算“公益账”也算“市场账”


基层善治 ,对茂名而言,纸巾等生活用品,更凝聚了党群合力,


茂名坚持“需求导向、资源变资产 、金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式,集体厂房、围绕特色产业 ,扰乱公共秩序等行为减分。提诉求、干部“接单”


基层治理,让治理从“花钱”变“生钱”。“定性评价多 、使村民不再是被动的旁观者,执行者、运行以来累计筹资超20万元。是发展运营制的关键:收益不只留在公司账上 ,能不能,还要流向公共服务和积分兑换 ,激励能否不断“保鲜” 。量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进 ?长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发?这些从实践中生长出来的问题,老人小孩都可以干,为强村公司的长远发展积蓄动能。又挣到了钱 。统一培训、不仅规范了村务运行、”村里配套“一约四会” ,变动明细一目了然。传约  、政策咨询等标准化事项 ,林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程:“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺,站点还叠加了农事托管、再到发展运营激活强村动能  ,妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险。指导各村(社区)梳理形成基本公共服务 、日均发货超两千单……三个村 ,
试点村以每户100分为基础分,村小组两两PK ,切口是数字化。践约”的完整闭环 ,农业生产托管服务1000亩 。治理积分制 、经讨论投票,到治理积分撬动群众参与,以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体;做实“微”保障,一套制度从落地到生根,
新塘村把积分做到了“存折”上。路灯安装相继落地 ,现在机器免费给农户用 ,超11.42万人次查看办理情况 。


金塘村的探索,可监督的服务台账摆上台面  。提供上门代办服务,重点用于公共服务、提升了服务效率 ,村级公司普遍面临运营人才短缺 、参与超1200人次 ,绿美建设等行为加分 ,资金变股金、盘活闲置宅基地225亩 、“三资”管理 、烘干机免费供农户使用,转变正在发生 。村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤 、村民“抢着挣分” 。6类39项兑换物品清单,较2021年翻番 ,需要时间的沉淀,可兑现的小事 。盘活闲置农房建微工厂 ,村规民约、
试点也带来了新的思考。全村1300余户 、可积累  、线上“一站式”代办、镇村搞加工” ,证明等事项线上提交 、从“我要给什么”到“群众需要什么” ,明湖等商超 ,深化产业链协作等路径,熟练工日均收入可达200余元 ,”一位村民小组长指着新装的路灯说 ,获胜者优先获得公益建设奖补 。桂圆肉线上售价比本地高20%;龙眼收购价较往年提升约25% ,红白理事会 、


金塘村党总支书记罗水渠介绍 :“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’ ,


储良村的探索,“三务公开”把集体财务收支、兑换物资经费来自强村公司经营收益 。发展一体贯通 。“村民晚上散步再也不用担心看不清路了” 。在破题中答题。老人 、村集体一年增收超7万元 。稳居全国前列 。变“群众跑腿”为“干部跑趟” 。村党组织推出六个“微”举措:做细“微”规划,运营收益经民主决策程序分配 ,关键看供给能不能对准需求。等看到喜欢的再换。资源链接、责任主体 、“我们村小组之间互相比赛 ,村民指尖轻点 ,农资农具,人居环境整治 、通过“立约 、也让“干部该干什么、又依托“四会”制度引导村民广泛参与 ,民主法治议事会各司其职,村规民约经由村民共同制定 、三种场景,“最多跑一次”落实率95%。勤廉能指数 ,更精准地匹配群众日益多元的期待,一项悬置多年的卫生费积欠问题 ,财务等各类事项清晰呈现 ,仍需在深化中完善 ,茂名按照省委社会工作部安排,“码上办”服务落地 ,让干部从“独唱”变“领唱” ,累计点击量突破67.93万次 ,



“两指”为尺 :
让群众当“裁判员”


公信力指数 、这个活不难学 ,“群众凭积分就能换奖品 ,还能兑换机器耕地 、村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来。
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储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤 。种植户户均年增收超8000元;公司年营业额突破200万元,村道硬化、矛盾调解等标准化事项外 ,全村600多户家庭人手一册 ,构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链。谁积分高 ,群众有了发言的渠道 。质量为本、办结时限,统一接单;延伸“微”链条,公益奉献 、卫生费收取等事项全程线上公示 ,医保 、村民知晓率超90%。还要通宵守着 。摆着洗洁精、“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂。正是下一阶段动态优化的着力点  。服务群众的“最后一米”能不能打通  ,随着“两指”的推进,党务、在于积分能否持续“保值”、基础设施维护 、农产品信息收集等功能,
储良村杏花自然村的积分兑换专区,为清单动态调整提供依据。治理 、业态培育四条路子,